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結(jié)合資料 4、5，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)發(fā)展速度的認(rèn)識。(20 分)
要求：分析透徹、表達(dá)準(zhǔn)確，不超過 300 字。
材料 4：
H 集團(tuán)張總在一次中層干部會議上問到：什么讓石頭漂在水面上?答：速度，速度能使沉甸甸的石頭漂起來。H 集團(tuán)對“速度”的執(zhí)著簡直達(dá)到了無以復(fù)加的程度。貼滿集團(tuán)工廠、辦公室各個(gè)角落的是集團(tuán)的行動理念“迅速反應(yīng)，馬上行動”。H 集團(tuán)是“速度”最忠實(shí)的踐行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的石頭漂起來”的潛臺詞是速度可以創(chuàng)造奇跡，速度可以以弱勝強(qiáng)。H 集團(tuán)誕生的時(shí)候只是一家破敗的工廠，家底幾乎是一窮二白，而實(shí)力強(qiáng)大的、國際級的競爭對手早已群雄環(huán)伺。H 集團(tuán)在短短 20 年的時(shí)間里，在強(qiáng)勢洋品牌的夾縫中發(fā)展壯大，成為了行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。一個(gè)服務(wù)商對 H 集團(tuán)的速度感觸頗深，有次下午，他剛在 H集團(tuán)總部確定營銷方案，第二天飛回北京，吃驚地看到北京的賣場里這套方案的活動物料就已經(jīng)全部布置完畢。
F 公司曾作為餐飲行業(yè)的一匹黑馬，在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張到 700多家店，可是標(biāo)準(zhǔn)化缺失的擴(kuò)張使其產(chǎn)品質(zhì)量和口碑迅速下滑，不得不壯士斷腕，將門店數(shù)縮減了一大半，又回到了起點(diǎn)。無獨(dú)有偶，J 集團(tuán)看到房地產(chǎn)市場前景廣闊，迅猛擴(kuò)張，銷售金額、營業(yè)收入同比大幅增長，可是凈利潤卻較上年明顯減少。由于 J 集團(tuán)無暇顧及細(xì)節(jié)管理與體制更新，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制也沒有及時(shí)完善，成長節(jié)奏被破壞，本該大步向前的公司步履艱難了起來。
材料 5：
商場如戰(zhàn)場，一旦錯(cuò)失稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，就可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的蛻變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商 M 公司，要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要 3 個(gè)月的時(shí)間。在那里，為何搬、誰來搬、怎么搬都必須層層匯報(bào)和批示。企業(yè)做大后，有時(shí)候就會出現(xiàn)“大公司病”，反應(yīng)遲鈍，行動緩慢。個(gè)人電腦的概念是由 M 公司首創(chuàng)，但當(dāng)其他電腦公司的同類產(chǎn)品迅速崛起并占領(lǐng)市場后，M 公司的個(gè)人電腦卻幾乎被人們淡忘。作為一家有著百年歷史的企業(yè)，M 公司曾是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。許多電腦行業(yè)今天盛行的理念都來自于這家企業(yè)，但是它沒有及時(shí)把這些理念付諸實(shí)踐，后來這些理念被競爭對手借鑒并發(fā)揚(yáng)光大。許多大公司并不是沒有機(jī)遇和環(huán)境，但它們常常迷戀過去的輝煌，滿足于既有經(jīng)驗(yàn)，因而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。當(dāng)年某品牌手機(jī)曾盛極一時(shí)，然而它死守自己的模式，不屑于手機(jī)智能化的時(shí)代潮流，導(dǎo)致陡然衰落，被其他企業(yè)收購。有些失去輝煌的公司很不甘心：我們并沒做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。
1987 年，國際餐飲巨頭 K 公司在中國開設(shè)第一家店，5 年后僅開了 10 家店。這 5 年 K 公司在干什么?他們在摸索中國市場規(guī)律，調(diào)研中國人的口味特點(diǎn)，了解中國的社會和文化，構(gòu)建具有中國特色的管理架構(gòu)。等到 K 公司的經(jīng)營體系完全與中國市場磨合適應(yīng)，擴(kuò)張才突然加速。從 100 家店到 400 家店，從 800 家店到 1500 家店，他們僅僅用了一兩年的時(shí)間。
W 公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2010 年，該公司李總曾放言互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高增長可以持續(xù) 10 年;2013 年前后，公司果然以 200%、300%的年同比增長率在膨脹;2015 年，李總公開宣稱公司的發(fā)展策略仍然是擴(kuò)張、擴(kuò)張、不斷擴(kuò)張。但很快，李總改變了公司大舉擴(kuò)張的策略，他說“還是要腳踏實(shí)地，很多企業(yè)想一口吃胖，很容易‘撐死’”。該公司在主動給自己的擴(kuò)張降速的同時(shí)，把訂單送達(dá)的速度提高了，換取更高的客戶滿意度。因此，對于 W 公司而言，主動降速不是急流勇退，而是在為下一步的跳躍做準(zhǔn)備。以退為進(jìn)，有了助跑，才能跳得更遠(yuǎn)。
1. 答題思路 ：拿到一個(gè)題先要認(rèn)真審題從而圈定范圍、確定主題、明確要素。通過審題可知，這道題的答題范圍為“資料 3、4”，主題是“企業(yè)發(fā)展速度”。題目要求我們談?wù)J識，可知這是一道評價(jià)分析題。要想做好評價(jià)分析題，需要我們先表態(tài)、再闡述理由，最后得出結(jié)論給出對策。闡述理由部分可以分析原因、影響等要素，具體分析哪些要素要依據(jù)材料內(nèi)容而定。
2. 參考答案
企業(yè)發(fā)展要保持快慢平衡。1、企業(yè)只有保證發(fā)展速度才可能以弱勝強(qiáng)。2、但盲目追求速度使質(zhì)量口碑下滑、利潤減少，細(xì)節(jié)管理、體制更新、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不能及時(shí)完善，成長節(jié)奏被破壞，企業(yè)發(fā)展艱難。3、太過緩慢容易反應(yīng)遲鈍、行動緩慢、理念難以付諸實(shí)踐、迷戀過去、滿足經(jīng)驗(yàn)、錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。4、因此企業(yè)發(fā)展既要抓住機(jī)遇快速發(fā)展，又要腳踏實(shí)地，探索市場規(guī)律，調(diào)研市場特點(diǎn)，了解當(dāng)?shù)厣鐣幕?，?gòu)建恰當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)，提升服務(wù)水平，換取客戶高滿意度，為下一步發(fā)展做準(zhǔn)備。
3. 評分細(xì)則
正確表態(tài)得 2 分，理由及對策部分共 18 分。言之有理酌情給分。
企業(yè)發(fā)展要保持快慢平衡。(2 分)
1、企業(yè)發(fā)展只有保證速度才可能以弱勝強(qiáng)。(3 分)
2、盲目追求速度使質(zhì)量口碑下滑、利潤減少，細(xì)節(jié)管理、體制更新、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不能及時(shí)完善，成長節(jié)奏被破壞，企業(yè)發(fā)展艱難。(5 分)
3、太過緩慢容易反應(yīng)遲鈍、行動緩慢、理念難以付諸實(shí)踐、迷戀過去、滿足經(jīng)驗(yàn)、錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。(5 分)
因此企業(yè)發(fā)展既要抓住機(jī)遇快速發(fā)展，又要腳踏實(shí)地，探索市場規(guī)律，
調(diào)研市場特點(diǎn)，了解當(dāng)?shù)厣鐣幕?，?gòu)建恰當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)，提升服務(wù)水平，換取客戶高滿意度，為下一步發(fā)展做準(zhǔn)備。(5 分)
